作為一個手板模型工廠，品質(zhì)的重要性是不言而喻的，因此很多廠家為了做好品質(zhì)這一塊，想盡了各種方法，但是效果卻不明顯。拓維模型為了提升手板的品質(zhì)，采用了績效管理的模式，不僅提高了生產(chǎn)部員工的熱情，同時也讓產(chǎn)品的品質(zhì)得到提升。
早在幾年前，手板模型工廠就已經(jīng)推出了這種制度，用來獎勵那些辛苦勞作的員工，同時也讓他們起到模范帶頭作用。下圖是生產(chǎn)部平時表現(xiàn)比較好的員工的名單，由于他們平時非常努力，有的甚至經(jīng)常為了趕貨加班到深夜，所以在月底的時候，行政部不僅出了表揚(yáng)的通知，同時還給予了一定金額的獎金。
這些獎金的金額雖然不多，但是代表了手板模型工廠對他們的認(rèn)可，他們對公司做出的貢獻(xiàn)，公司的負(fù)責(zé)人都看在眼里，以后出現(xiàn)晉升機(jī)會的時候，公司都會優(yōu)先考慮這些平日里非常努力的人，不能虧待了這些自燃型員工，同時也可以帶動那些“不燃型”的員工。
在這個競爭激烈的年代，手板模型工廠想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要一幫認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工共同努力，正是由于有了上述員工的努力，所以廠家這邊的品質(zhì)才有了保障，獲得了客戶的認(rèn)可。
